近年来，安徽监管局按照“一体化、一盘棋、全覆盖、分步走”的思路，加快推进“业务、内控、廉政”三位一体的业务管理制度建设，全面梳理授权，逐项设计规程。形成“覆盖全面、简洁管用”的重点业务管理制度体系，实行扁平化管理，控制关键环节。

　　一、提高政治站位，深化学习宣传。及时组织学习部内控会议精神和刘昆部长重要讲话精神，准确把握形势任务，明确深化财政内控是贯彻落实全面从严治党要求、进行自我革新的重要举措；是深化财税体制改革、落实党中央大政方针和财政部党组决策部署的重要保证；是全面推进依法治国、依法行政、依法理财的有效途径；是优化财政管理的内生需求。同时，不断强化内控业务培训，将内控培训纳入干部培训计划，不断提高干部职工对内控工作的思想认识，对内控制度的全面理解，对内控流程的全面熟悉。

　　二、加强组织领导，坚持整体推进。将全局作为一个整体进行系统谋划和推进，确保同一类事项的操作规程体例、流程、要求等保持一致，明确牵头处室和其他处室的职责边界，加强牵头处室和其他处室的日常沟通协调，同时，结合监管局机构改革和职能调整实际情况，对各处室工作职责进行梳理和细化，明确业务牵头处室的政策口径和业务对接“双统一”职能，最大限度压缩不同处室预算监管自由裁量权。

　　三、坚守开放理念，完善操作规程。秉承业务开展到哪里、内控就跟进到哪里的理念，紧盯业务流程变动，调整完善内控规程，结合年度内控自查，完成内控操作规程修订，形成《财政部安徽监管局内部控制操作规程（2021）》，新制定《财政部安徽监管局绩效评价管理办法》和《财政部安徽监管局合同管理办法》等，继续推进“业务、内控、廉政”三合一的业务管理制度建设。今年又根据财政部最新工作要求，督促各处室结合自身业务实际，从防范法律、政策制定、预算编制、预算执行、公共关系、机关运转、信息系统管理、岗位利益冲突和财务等9大方面风险的角度，做好涉及本处室的内控制度的评估，及时更新完善。进一步完善跨处室的内控制度和操作规程，消除风险盲点。

　　四、加强工作互动，促进党建融合。认真落实部党组关于“把内控作为机关党建的重要配套措施”的要求，将内控管理作为机关党建重要抓手，通过建立处室纪律监督员制度和机关党委、机关纪委相关同志列席局长办公会议的形式，让廉政监督融合到重要业务工作决策部署和处室专项业务开展当中。