近年来，安徽监管局树牢政治机关意识，以模范机关创建为统领，严格落实预算刚性约束，统筹规划履职重点，时刻保持过紧日子的思想和要求，坚持合规有效、保障重点、勤俭节约的原则开展预算财务管理工作。预算编制、预算执行、决算连续获得了部办公厅通报或点名表扬，预算管理的全链条各环节都取得办公厅的工作肯定。为进一步提升预算财务管理水平，安徽监管局积极谋划四项举措，力求预算财务管理工作再上新台阶、获得新突破。

　　（一）从完善制度入手。进一步规范预算财务管理相关制度，加强预算全口径制度化管理，规范预算编制的口径和范围，强化预算执行的内容和标准，提升决算编制的效果和利用。 

　　（二）从严把握各类支出。在预算执行中硬化预算约束。严格按照预算编制的开支范围、支出标准执行相关预算，坚决落实预算刚性约束，对有预算的支出从严把控、对无预算的支出一概杜绝，资产购买的流程和标准符合预算申报，将项目资金的绩效目标导向贯彻落实到位，对执行中不符合预算管理要求的情况及时发现、纠偏纠错。做好新购资产的编号和台账管理，按照政府会计制度做好日常计提折旧，明晰资产管理职责，严格遵守审批权限和审批流程开展资产处理。强化出差和外聘人员审批控制，实行月度办公会调度制度，各处室每月提出经费需求，由办公会研究决定，切实压减相关经费。 

　　（三）加强预算执行分析。扎实保障全年预算支出。在现有的季度分析基础上，积极尝试月度财务分析机制，将年度预算支出分解为3大类43小项，实时汇总支出数据，把握支出进度，掌控预算支出情况。同时对年度重点项目，进行预算支出深度分析，以处室为单位细化支出情况，体现项目绩效目标和工作量完成情况，切实加强预算绩效管理。通过积极的创新和尝试，将预算管理的分析辅助功能进一步发挥，确保各项工作能够有的放矢，扎实保障全年预算工作有序完成。 

　　（四）加强资源统筹整合。强化财力资源集中统管，推动办公用房、公务用车、办公家具、办公设备等统一调配、统筹保障。抓好车辆的日常管理，加大调剂使用力度，积极盘活旧车资源，精简节约车辆运行支出。加速资产的政府采购流程，提高新资产采购的效率，确保新资产及时到位保障工作运转。对长期闲置、低效运行的固定资产进行摸底排查，指定资产盘活的相关计划。