为助力外贸企业破解转型堵点，探索外贸企业拓展内销市场的有效途径和解决方案，财政部安徽监管局聚焦“四力”，综合运用案头分析、实地调研、座谈交流等多种工作方法，对省内典型外贸企业开展全面深入调研，取得较好成效。 

　　一是强化统筹力，构建高效调研组织机制。局领导靠前指挥，抽调精干力量组建专题调研小组，周密制定调研实施方案，明确四阶段目标任务，细化调研分工，优化调研方式、样本选取、问卷编制、数据处理等内容，建立周调度会商制度，有序推进调研进展，确保各项工作有条不紊开展。 

　　二是凝聚协同力，织密跨域调研协作网络。依托“纵横贯通”协作机制，加强与地方财政部门的沟通，归集政策措施和财政扶持资金安排；积极与行业主管部门联系，通过向地方商务主管部门发函争取支持，科学选择样本企业；深化政企互动，围绕外贸企业转内销过程中的共性难题，高效精准开展问卷调查和访谈调研。 

　　三是深化洞察力，获取外贸转型一手实情。突出地域和产业特色，选取铜陵、黄山、滁州等外贸产业集聚区，与7家龙头企业开展深入交流，涵盖新材料、纺织品加工等产业。坚持问题导向，紧扣企业集中反映的核心问题，梳理外贸企业转型涉及的12项关键因素，分类形成问题清单。 

　　四是提升研判力，精准提炼转化调研成果。努力构建政策优化的闭环机制，整理各部门提供的行业数据信息、企业经营数据以及转型诉求等资料，对各类数据进行严格甄别和分类整理，强化成果转化，提炼模式创新、技术赋能、生态重构等转型范式，提出制度适配、服务提升、生态培育等解决方案，力争为政策优化提供参考。