6月22日下午，财政部安徽监管局召开专题会议，第一时间传达学习财政部内控委会议精神和财政部党组书记、部长、内控委主任蓝佛安同志讲话要求，梳理总结2025年以来全局内控工作开展情况，针对当前内控工作存在的短板弱项，研究部署提升举措，着力推动内控工作提质增效，为监管业务高质量发展保驾护航。 

　　一、深化思想认识，不断提升做好内控工作的自觉性和主动性 

　　深入贯彻学习蓝佛安部长重要讲话精神，充分认识新时代加强内控建设的重要意义，着力发挥内控“抓早抓小、管常管长”的制度优势，不断增强内控执行的思想自觉、政治自觉和行动自觉，进一步强化制度建设，抓严抓实内控执行，不断提升内控工作水平。一是提高政治站位。深刻把握加强内控建设，在统筹安全与发展、树立和践行正确政绩观、推进财政科学管理和加强财会监督等方面发挥的重要作用，充分认识内控制度失效给事业发展造成的严重危害，拿出“自我革命”的勇气，规范和压缩自由裁量权，确保监管工作有章可循、有规可依，不断建立健全权力运行监督制约体系，提升监管工作规范化、法治化、正规化水平，确保各项工作在制度框架内规范运行。二是加强组织领导。严格落实“一把手亲自抓、分管局领导协同抓、处室负责人具体抓”的工作机制，坚持将抓内控作为管党治党的重要抓手，构建“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条，局党组通过党组会、局长办公会、专题会议等方式，定期听取局内控委关于内控制度建设、制度执行情况、内控自查、内控交叉互查等情况的汇报，全面加强对内控工作的统筹协调和组织指导。三是夯实制度根基。通过集中培训、专题研讨等形式，及时组织学习财政部关于内控工作的最新工作部署，将内控工作学习培训列入局“3+1+N”理论学习规划，结合月度党建工作提示，增加内控学习内容，进一步提高内控工作学习培训的时效性，破除“重实体、轻程序”的错误认知，形成全员参与、协同推进的内控建设氛围，不断提升全局干部职工内控风险意识和责任意识。 

　　二、聚焦关键环节，推动内控工作见行见效 

　　紧扣财政监管主责主业，坚持将财政内控要求深度融入财政业务全流程，保持“正人先正己”的政治清醒，始终确保对重点岗位和关键环节开展全方位、常态化制度约束。一是深入推进内控、业务、纪检监察有机融合。将审核审批、专项检查核查等风险程度较高的监管业务作为内控自查的重点项，立足监管实践和工作实际，认真开展“1+1+1”纪检工作格局嵌入财政监管业务全过程制度探索，扎实推进“1+1+1”纪检工作格局与内控贯通协同，发挥纪检监察和内控各自优势，找准二者贯通协同的立足点和连接点，力争形成一批针对性高、操作性强的做法，将改革成果固化为制度。二是落实内控问题整改要求。根据部内巡视反馈意见和2025年度综合考核情况，对指出的内控制度建设方面存在的问题认真进行整改，确保在规定时间内整改到位。并结合工作实际，对内控制度的完整性、援引规定的有效性开展专项内控自查，及时查缺补漏，举一反三。三是动态开展制度起草修订工作。根据财政部内控相关制度规定，结合监管业务实际，紧盯财政部关于日常管理、监管业务等方面的最新要求，常态化梳理评估各项内控规定，认真开展起草修订等工作。 

　　三、强化压力传导，坚持把内控工作抓在日常、严在经常 

　　立足新时代财政内控发展要求，紧密结合监管实际和监管职责，充分吸收借鉴部内各司局的先进经验和典型做法，常态化查找内控建设、执行等方面存在的短板弱项，做好针对性整改提升。一是认真组织开展内控自查。常态化对照内控制度规定，认真自查业务流程是否符合内操作规程，相关程序是否履行到位，重点问题是否开展合议等，及时排查风险隐患，深刻剖析问题产生的症结根源，建立自查发现问题台账并限期整改，确保监管工作的合规性。二是加强内控交叉互查。进一步提升内控交叉互查频次，根据月度工作实际情况，开展“双随机”互查，对发现的问题针对性提出解决措施，将检查结果纳入年度考核范围，充分发挥内控考评指挥棒、风向标、助推器作用。三是探索推行“内控明白纸”制度。梳理监管业务，按照“求取最大公约数”原则，围绕调研、检查、核查、发文、报销等频次较高、要求统一的工作，制发“内控明白纸”，详细列明内控操作流程，便于全局干部职工遵照执行。

　　下一步，安徽监管局将持续深入贯彻落实财政部内控委会议精神和蓝佛安部长讲话要求，按照部党组决策部署和部内控委工作要求，在部监督评价局（内控办）的具体指导下，以“财政内控工作永远在路上”的坚韧执着，坚决做到“知责于心，担责于行”，以着力完善制度建设、强化制度执行为主线，以服务监管工作规范高效开展为目标，持续强化组织领导、增强思想引领、丰富制度供给、抓实内控执行，进一步提升内控工作的针对性和有效性，以高质量内控助推财政监管工作高质量发展。