根据财政部工作部署要求，近年来，安徽监管局始终将绩效运行监控作为管好用好项目支出的重要抓手。近期，安徽监管局对2026年1—7月财政拨款项目支出开展年中绩效监控，坚持预算编制、执行监控、绩效评价一体推进，把“花钱必问效、无效必问责”落实到预算执行各环节，推动财政资金规范、高效使用。

　　一是将绩效理念贯穿始终。由局办公室牵头、各业务处室配合，将绩效要求嵌入项目立项、执行、评价各环节。年中逐项复盘项目推进情况，围绕预算执行进度与绩效目标达成情况开展分析研判，结合项目中期评估，重点核验项目实施必要性、经费投入合理性和绩效目标适配性，依靠常态化过程管控防止出现“重支出、轻绩效”。 

　　二是用绩效指标串联执行过程。对产出、效益、满意度等指标完成情况进行细化量化研判，核查指标内容是否完整、权重分配是否科学，检验指标体系能否真实反映项目实施成效。以绩效指标串联预算执行全过程，结合监控发现问题动态优化指标架构，提升指标量化水平和实操性，使每笔支出都有明确的绩效标尺。 

　　三是监控结果与预算安排挂钩。落实绩效结果与预算安排联动机制，将年中监控成果用于校验年度绩效指标适配性，指导绩效目标优化。同步建立绩效监控台账，把监控结论作为次年预算申报、绩效目标设置的重要参考，防止资金低效使用、闲置沉淀。 

　　四是依托系统动态纠偏。常态化开展项目支出全过程绩效监控，依托预算管理一体化系统追踪执行进度，对执行偏差及时预警、就地纠偏整改，做到问题早发现、早处置，推动形成“执行有监控、偏差有纠改、结果有运用”的管理闭环。